Acht stappen voor duurzame verandering

Acht stappen voor duurzame verandering

Wanneer je als bedrijf of organisatie graag wilt bijdragen aan de duurzame ontwikkelingen die gaande zijn in de bouw, dan heb je de intentie om de interne organisatiecultuur te veranderen of aan te passen. Je wilt dat de mensen gaan handelen volgens jouw duurzame visie en strategie.
Om dit in gang te zetten bestaat er een stappenplan van acht stappen. Lees hieronder de verschillende stappen, met een korte toelichting.  
Wanneer je als bedrijf of organisatie graag wilt bijdragen aan de duurzame ontwikkelingen die gaande zijn in de bouw, dan heb je de intentie om de interne organisatiecultuur te veranderen of aan te passen. Je wilt dat de mensen gaan handelen volgens jouw duurzame visie en strategie.
Om dit in gang te zetten bestaat er een stappenplan van 8 stappen. Lees hieronder de verschillende stappen, met een korte toelichting.  

Stap 1.

Creëer een gevoel van urgentie

• Overtuig ten minste 75% van de managers dat cultuurverandering en een duurzaamheidsplan essentieel is voor het voortbestaan van het bedrijf.
• Onderzoek de markt en de concurrentie voor potentiële bedreigingen en onbenutte kansen.

Stap 2.

Vorm een krachtig en leidend kernteam

• Stel een gepassioneerd team samen met genoeg zeggenschap en gelijkwaardige inzet om de verandering te leiden.
• Motiveer dit team om intensief samen te werken buiten de normale hiërarchie om.

Stap 3.

Creëer een visie

• Creëer een heldere visie om richting te geven aan de cultuurverandering.
• Ontwikkel een strategie om de visie te realiseren.

Stap 4.

Communiceer deze visie

• Maak gebruik van alle mogelijke interne platforms en kanalen om de visie en strategie te communiceren. Zorg dat het actueel blijft en dat werknemers volledig geïnformeerd zijn.
• Leg uit wat de impact van de verandering is op de werknemers.
• Geef leiding door het goede voorbeeld te laten zien.

Stap 5.

Stel anderen in staat om te werken volgens de duurzaamheidsvisie

• Verwijder mogelijke obstakels die de verandering in de weg staan.
• Moedig werknemers aan om risico’s te nemen, te komen met creatieve ideeën, activiteiten te ontplooien en actie te ondernemen en projecten uit te werken.

Stap 6.

Plan zichtbare resultaten voor de korte termijn

• Maak plannen om zichtbare resultaten te bereiken binnen zes maanden.
• Creëer de mogelijkheid om op korte termijn resultaten te communiceren.
• Erken en beloon werknemers die bijdragen aan de visie en voortgang van de verandering.

Stap 7.

Blijf verbeteringen aanbrengen en voer nog meer veranderingen door (indien nodig)

• Maak gebruik van de positieve instelling en het vertrouwen om systemen, structuren en beleid te veranderen die niet aansluiten bij de visie.
• Ondersteun werknemers in hun ontwikkeling om de visie met overtuiging te implementeren.
• Neem de visie mee in het wervingsproces van eventuele nieuwe werknemers en partners, zodat het gedachtegoed duurzaam wordt geïncorporeerd.

Stap 8.

Standaardiseer de nieuwe aanpak in de organisatiecultuur en besluitvorming, creëer HET NIEUWE NORMAAL

• Benadruk de connectie van de nieuwe organisatiecultuur met het succes van het bedrijf.
• Standaardiseer en perfectioneer de aanpak en visie zodat het voor iedereen helder is wat de strategie is binnen de organisatie.  
• De waarden van Het Nieuwe Normaal staan centraal in de business strategie.
bron: Leading Change by John P. Kotter
 
+31 6 430 755 84
hallo@hetnieuwenormaal.nu
Van Woustraat 159 III - AMSTERDAM